De l’étudiant, au créateur, en passant par le repreneur d’entreprise, ce groupe de recherche s’est intéressé à différents profils d’entrepreneurs ainsi qu’à leur parcours tout en proposant des conseils pour concilier sa vie d’entrepreneur avec sa vie personnelle.

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L'École de la Réussite : Secrets de l'Apprentissage par l'Erreur [1]

Apprendre à partir de ses erreurs, c’est le programme de formation de trois ans post-bac proposé au sein de l’École de Management de Strasbourg : Le Bachelor Team Entrepreneur (BTE). En examinant de quelle manière quarante étudiants ont appris de leurs erreurs, l'étude montre comment les étudiants réfléchissent à leurs erreurs dans trois situations différentes (en équipe, en solo et dans des projets) et comment ils différencient les échecs et les erreurs en fonction de la possibilité de réparation et de la force des émotions ressenties.

➡️ L'apprentissage par l'erreur est un processus à long terme nécessitant un changement dans les représentations, les croyances et les comportements des étudiants, le tout dans un environnement bienveillant.

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Entrepreneuriat : Palette de Motivations [2]

La distinction traditionnelle entre entrepreneuriat de nécessité et entrepreneuriat d'opportunité est trop simpliste, car la motivation entrepreneuriale est influencée par des facteurs complexes. Les politiques publiques qui œuvrent en faveur de l’entrepreneuriat devraient tenir compte de ces diverses motivations pour être plus efficaces, et les recherches futures devraient explorer comment les motivations individuelles influencent le processus entrepreneurial et la stratégie d'entreprise tout au long de leur existence.

➡️ Cette étude a mis en évidence l'existence de profils d'entrepreneurs variés, y compris un nouveau type d'entrepreneuriat appelé l'entrepreneuriat de loisir, ce qui élargit la compréhension de la diversité des motivations entrepreneuriales.

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Devenir un Boss Respecté : Légitimité du Repreneur externe [3]

Dans le contexte de la reprise de petites et moyennes entreprises (PME), la légitimité du repreneur se construit progressivement tout au long du processus de reprise et implique d'établir, maintenir et défendre sa capacité à diriger l'entreprise de manière moralement acceptable en accord avec les valeurs et les attentes des différentes personnes impliquées (employés, clients, etc.).

➡️ La légitimité d'un repreneur externe est un élément essentiel pour son succès en tant que nouveau dirigeant.

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Le Repreneuriat : Un Pilier de l'Économie en Temps de Crise [4]

Malgré la crise du COVID-19, le repreneuriat des petites entreprises a démontré sa résilience, avec la majorité des repreneurs restant optimistes quant à la sortie de crise. Une gestion financière solide, l'obtention de prêts garantis par l'État (PGE), et des mesures extra-financières telles que le chômage partiel et la digitalisation ont joué un rôle crucial dans leur survie. Cette étude souligne la résilience du repreneuriat et la nécessité de soutenir son développement.

➡️ Trois recommandations sont formulées pour encourager le repreneuriat à l'ère post-COVID : sensibiliser les jeunes à cette voie entrepreneuriale, encourager la participation des femmes en tant que repreneurs et démystifier l'idée d'une correspondance parfaite entre le repreneur et l'entreprise cible.

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Fin de parcours : émotions, échec et suicide patronal [5]

Il existerait vraisemblablement des émotions clés qui permettraient de mieux comprendre et de prévenir les suicides des dirigeants de PME en difficultés. Peur, angoisse, tristesse, honte, culpabilité, ressentiment et colère, les émotions ressenties sont différentes selon le moment (échec anticipé / vécu) et l’attribution (attribué à autrui ou à soi) de l’échec. Peu importe la phase de l’échec dans laquelle se trouve l’entreprise (en amont, en cours de procédures, en post-faillite), les émotions ressenties par le dirigeant peuvent être très fortes et conduire au suicide.

➡️ Les chefs d’entreprise en souffrance peuvent être orientés vers diverses structures pour les aider sur le plan professionnel (prévention des entreprises en difficulté, dispositifs de rebond pour les entrepreneurs etc.) mais également sur le plan psychologique (APESA - Aide Psychologique aux Entrepreneurs en Souffrance Aigüe etc.)

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Accompagnant·es, entrepreneur·euses, chercheur·euses, étudiant·es ou tout simplement curieux·euses : découvrez d’autres profils, complétez votre profil et partagez vos expertises sur la plateforme R2E : https://r2e.univ-lorraine.fr

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Références Bibliographiques :

[1] Paulus Odile, Boussaguet Sonia, Merdinger-Rumpler Caroline, De Freyman Julien and Bourachnikova Olga, “La confrontation aux erreurs : récits de formation dans un dispositif expérientiel ”, Finance Contrôle Stratégie [Online], NS-13 | 2022, Online since 16 December 2022, connection on 19 December 2022. URL: http://journals.openedition.or...

[2] Giacomin, O.; Janssen, F.; Guyot, J.-L.; Lohest, O. Opportunity and/or Necessity Entrepreneurship? The Impact of the Socio-Economic Characteristics of Entrepreneurs. Sustainability 2023, 15, 10786. https://doi.org/10.3390/su1514...

[3] De Freyman Julien, Boussaguet Sonia, Cullière Olivier, « Essai de conceptualisation de la légitimité du repreneur externe de PME », Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship, 2021/4 (Vol. 20), p. 17-40. DOI : 10.3917/entre1.pr.0009. URL : https://www.cairn.info/revue-d...

[4] De Freyman Julien, Boussaguet Sonia, « REPRENEURIAT x PANDEMIE : Etat de santé de la reprise des TPE/PME face au COVID-19», rapport CRA

[5] Charlotte Moysan & Thierno Bah, 2023. "Les émotions au cœur de l’échec et du suicide patronal," Entreprendre & innover, De Boeck Université, vol. 0(3), pages 38-49.

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